一、何院长, 您来学校五年多了，能谈谈您对西亚斯的认识吗？ 

        弹指之间，五年多过去了，我对西亚斯国际学院的了解是由浅入深、由表及里的一个认识过程。初来的时候认知较肤浅，感觉同其它民办学校差别不大，不同的地方在于校园环境、管理方式而已。时间长了，同理事长接触的多了，对西亚斯的办学理念、发展目标、整体规划、人才培养方案等有了较深的了解，对西亚斯的认知也逐渐加深。可以说，西亚斯是一所开放、包容、民主、自由、和谐、兼容中西文化的国际化学校；一切为了学生、为了学生的一切的办学理念让人称道；要做就做最好，敢为人先的创新意识更让人赞赏。我见证了西亚斯的发展五年，我相信再过五年西亚斯会更美好。

 二、体育学院这几年不论是在教学、科研、竞赛，还是学科建设、人才培养等方面都进步明显，那具体取得了哪些成绩呢？

        这几年体育学院在学校的领导下，在兄弟部门的支持下取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：

     1、在全省体育专业评估中， 我们取得了优秀的成绩，在全省所有本科院校中我们排名第六；

     2、教学方面：教学秩序规范，教学效果良好，第一次我院派两位教师参加河南省高校体育教师技能大赛，均获得一等奖，李国杰、代长顺荣获河南省教学标兵光荣称号。而校级教学比赛获奖就更多了。

     3、师资队伍建设方面：现有教授10人，副教授32人。副高级以上（42/82）职称占51%，重要的是五年来我们自己培养了2名教授、24名副教授。教师队伍中拥有国家级裁判员8名 ，国家一级裁判员18名；教师队伍中博士2人、硕士研究生以上学历67人，占专任教师的82%，从学历、职称、学缘结构上看都是比较合理的；我们还拥有省级教学名师1名、省级教学标兵2名、厅级学术技术带头人3名，省文明教师3名，校内教育教学获奖更多；

    4、专业、学科建设方面:我院有体育教育、体育教育对口生、高尔夫方向以及社会体育指导与管理专业。体育教育是我们的龙头专业，不仅专业设置最早，而且规模最大,学科建设也颇有成绩，目前有三门校级精品课程建设通过验收，两门在建；2015年体育教育专业获批省级教育教学工程“综合改革试点项目”，2017年体育教育训练学获批省级重点学科，2018年体育教育专业获批省级品牌专业。2017年体育学院同郑大体院（校本部）联合招收硕士研究生，拥有硕士研究生培养点，现已招收两届硕士研究生。

     5、科研：五年来，我院共发表科研论文 266 篇 ，其中核心期刊 83 篇；获批厅级以上科研课题 25项，其中省级以上8项；主编、参编教材、著作 63部；获厅级以上奖历 36项。2018年5月学校图书馆在我校2017年科研论文产出及学术影响力分析报告中指出，2017年体育学院人均发表论文学校第一，被CNKI收录第二，中文核心期刊发文第四。

     6、运动竞赛：五年来，我院参加省级以上大学生运动会共获奖牌 383 块，其中金牌 133 块，银牌 159 块，铜牌 91块。

三、你能谈谈在西亚斯国际学院转设后学校所面临哪些机遇和挑战吗？

        我认为首先是定位问题。西亚斯前20年的发展是成功的，这得益于理事长的远见卓识，得益于国家发展教育的好政策，得益于中美高校合作办学资源丰富。转设成功后一切要靠自己，挑战与机遇并存。其次是顶层设计问题；第三是管理工作问题； 第四是师资队伍问题；第五是内涵建设问题。

四、老骥伏枥、志在千里。听说您仍战斗在教学、科研第一线，带头申请课题、带头开展讲座，现仍带研究生，能谈谈您的想法吗？

        我感恩于西亚斯。2011年，我退休前两年，理事长邀请我退休后来西亚斯体院当院长，当时我也没太在意，快到退休时又邀请我来指导体育专业评估，我很感动，退休后就不讲条件的来到西亚斯。以情感人、以情留人，以至于后来别的学校邀请我去当校领导也就毫不犹豫地拒绝了。

        我热爱西亚斯。在高校从事教学、管理工作40余年，教书育人、为人师表已经成为我的座右铭,既来西亚斯，就要有所作为，有所建树，也要对得起西亚斯。己所不欲勿施于人，要让大家工作有劲，自己就要身先士卒，以身作则。